現(xiàn)今的深圳職業(yè)裝訂制發(fā)展規(guī)模雖然相比之前有所改善，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到威仕頓股東們的預(yù)期目標(biāo)，就此問題，股東們經(jīng)過多次商量討論，總結(jié)了過往十幾年的得與失，成功與失敗，再次對公司在未來十年的發(fā)展目標(biāo)設(shè)定了五個(gè)發(fā)展動(dòng)向：

  首先必須進(jìn)一步完善公司制度，在人性化的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對公司員工的考核與規(guī)范，并制定出更為完善的職業(yè)裝訂做經(jīng)營體系?，F(xiàn)今的職業(yè)裝行業(yè)還未真正進(jìn)入正規(guī)的競爭狀態(tài)，例如，有些同行業(yè)人士用客戶的身份向另一家公司索要報(bào)價(jià)或者設(shè)計(jì)圖，又或者在投票競價(jià)等方面做些小動(dòng)作的事情都是經(jīng)常發(fā)生的。因此，要建立規(guī)范的價(jià)格體系，招標(biāo)投標(biāo)自律性等，與此同時(shí)要多學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，摸索出一條適合威仕頓發(fā)展的渠道；

  再次，公司的發(fā)展需要以中國的國情為基礎(chǔ)，身在一個(gè)對各類需求有高有低的中國，每個(gè)企業(yè)的素質(zhì)與服務(wù)范圍都有所不同，那么，要體現(xiàn)公司的價(jià)值，我們必須根據(jù)實(shí)際情況做出企業(yè)定位，如：職業(yè)裝定制檔次、服務(wù)對象等；

  第三，雖然公司只有十幾年的歷史，但我們已經(jīng)擁有在廣東地區(qū)領(lǐng)先的行業(yè)技術(shù)與人才，曾總表示：在未來的十年里，我們要積極整合職業(yè)裝行業(yè)內(nèi)外的各種資源，響應(yīng)生態(tài)環(huán)保的號(hào)召，努力向世界的生態(tài)環(huán)保服裝進(jìn)發(fā)；

  第四，公司要努力培養(yǎng)出一批具有國際化技術(shù)的設(shè)計(jì)師、打樣師等人才，在給客戶量體時(shí)，量體師必須按嚴(yán)格的程序來進(jìn)行，以免生產(chǎn)出來的成衣需要再次修改；

  最后，公司要在未來十年內(nèi)，逐步走向國際化，打造出深圳職業(yè)裝訂制的品牌產(chǎn)品，成為國際化的品牌領(lǐng)軍者。
 

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  文章出處：深圳威仕頓服裝

  發(fā)表時(shí)間：2014.1.7